人力资源管理(简称HRM)：是指在一定范围内的人口总体所具有的劳动能力的总和，或者说是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。而人力资源管理师是指从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的管理人员。
人力资源管理师共设四个等级，分别为：四级企业人力资源管理师(国家职业资格四级)、三级企业人力资源管理师(国家职业资格三级)、二级企业人力资源管理师(国家职业资格二级)、一级企业人力资源管理师(国家职业资格一级)。
人力资源管理师资格考试申报条件
满足下列条件之一者即可报考相对应职业资格的考试。
企业人力资源管理员(国家职业资格四级)：
1.具有大专学历(含同等学历)，连续从事本职业工作1年以上，经本职业人力资源管理员正规培训达到规定标准学时数，并取得毕(结)业证书;
2.具有大专学历(含同等学历)，连续从事本职业工作2年以上;
3.具有高中或中专学历，连续从事本职业工作4年以上，经本职业人力资源管理员正规培训达到规定标准学时数，并取得毕(结)业证书;
4.具有高中或中专学历，连续从事本职业工作5年以上。
助理人力资源管理师(国家职业资格三级)：
1.连续从事本职业工作6年以上;
2.取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上;
3.取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业三级企业人力资 源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书;
4.取得大学专科学历证书后，连续从事本职业工作3年以上;
5.取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作1年以上;
6.取得大学本科学历证书后，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书;
7.具有硕士研究生及以上学历证书。
人力资源管理师(国家职业资格二级)：
1.连续从事本职业工作13年以上;
2.取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作5年以上;
3.取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上，经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书;
4.取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作5年以上;
5.具有大学本科学历证书，取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上;
6.具有大学本科学历证书，取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书;
7.取得硕士研究生及以上学历证书后，连续从事本职业工作2年以上。
高级人力资源管理师(国家职业资格一级)：
1.具有学士学位(含同等学历)，从事本职业工作9年以上，经一级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕(结)业证书者;
2.具有硕士学位(含同等学历)，从事本职业工作6年以上，经一级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕(结)业证书者;
3.具有博士学位(含同等学历)，从事本职业工作3年以上，经一级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕(结)业证书者;
4.取得二级企业人力资源管理师职业资格证书后，从事本职业工作3年以上，经一级企业人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕(结)业证书者。
优秀论文范文赏析
本文是选自省级经济期刊《中小企业管理与科技》中的职称论文范文：论国有企业人力资源流动的管理。
摘要：企业人员的流动一直是企业人力资源管理的热点问题。合理的人员流入、流出和内部流动可以促进企业的新陈代谢，增强其核心竞争力，使其长期保持活力和创造力。国有企业人力资源的流动也一直是人力资源管理部门管理的重点。基于此，本文对国有企业人力资源流动的现状进行了分析，指出其中存在的问题，并提出了加强国企人力资源管理的措施。希望为国企人力资源管理者提供参考。
一、人力资源流动概述
人力资源流动是人力资源的流出、流入和在组织内部流动所发生的人力资源变动，它影响到一个组织人力资源的有效配置。组织以人力资源的流动来维持运功队伍的新陈代谢，能够保持组织的效率与活力。
一个组织的发展要依赖于稳定的员工队伍，但又不能一潭死水，适当的人力资源流动率才能保证组织的健康发展。作为衡量组织内部稳定程度的人力资源流动率，其大小可以反映出一个组织的人力资源状况和劳资关系状况。
一般来讲，若人力资源流动率过大，则表明组织劳资关系、人力资源政策需要调整，组织劳动生产率有可能降低，组织挑选、培训新进员工的成本有可能增加;反之，若人力资源流动率过小，则不利于组织的新陈代谢，不利于保持组织的创新和活力。
按人力资源流动的方向划分，包括流入、流出和内部流动;按人力资源流动的意愿来划分，分为自愿流动和非自愿流动。其中非自愿流动主要是因为企业出于节省成本、缩减规模或重组等原因，或由于雇员个人的原因而被解雇或被迫辞职，企业对这类人力资源流动是比较容易控制的;而自愿性流动主要是主要是出于员工个人原因主动离开岗位，这类人力资源的流动对企业业绩影响较大且较难以预测和控制。
